产的最爱正在大规模闭店mg不朽情缘平台网站中

　　事实上◆★▪=，无印良品在中国多年来已降价十余次=-，虽不断缩小与日本本土间的价格差▽☆，但消费者普遍认为▷◇，价格依旧不便宜▲■。

　　无印良品自2022年入驻外卖平台◁◆，开展即时零售业务☆△□□，经营效率提高•◁•••★，大幅拉动增长mg不朽情缘平台网站●◁◁•△。过去一年○…▲，品牌加大了电商渠道的投入力度◆☆□▲▼=。加入电商平台商战▼□，升级电子会员系统•◆◆，加强用户品牌忠诚度▽◇☆★•，面向会员展开促销活动▪▪。据2025年第三季度结算快报显示◆=●•，无印良品中国大陆经济整体止跌企稳△▼=□◁★，实现增收增利◁●□▷◆，但相较上年▽●▷，利润增速放缓…◁。

　　今年5月21日☆●○▷，苏州市市场监督管理局发布的2024年江苏省苏州市加湿器产品质量监督抽查情况公告披露▼▷△，无印良品（上海）商业有限公司生产的超声波香薰机（加湿器）（规格型号●○：AD-SD1-CN）抽检不合格…▷，不合格项目为端子骚扰电压★◆▷▷。

　　然而★●▲▲，对无印良品来说△●■◇，金城武的出现只是一次短暂的甜蜜-•☆。产品的核心竞争力才是让用户留下来并反复购买的关键★□=■▷，在这一点上●○■，无印良品却没有信心△▽◁。

　　8月14日▽-◁，广东省市场监督管理局发布了关于2024年学生用品等8种产品质量监督抽查情况的通告•■•☆◁。产品质量监督抽查不合格产品名单中☆-◆，无印良品（上海）商业有限公司生产的不锈钢剪刀▽•□△=◆，赫然在列◆…•。

　　广东省市场监督管理局发布的产品质量监督抽查不合格产品名单中★◆●=…，无印良品生产的不锈钢剪刀也出现在列

　　门店扩增时◇▲☆▲，也在同步扩容-◇。无印良品团队表示•▽•：☆■•▷◁“过去标准店约800平方米◁▪☆，目前以1500平方米以上为基础持续扩大面积◇★…•。▷▽☆”

　　截至2025年9月4日•▼▼，黑猫投诉平台关于无印良品的投诉量达2407条■-★◆。投诉涉及家纺脱线破损☆=▪▽、服装掉色褪色▽=◆■◇▲、虚假宣传◇…、售后服务差等内容▲■。

　　但也是从这一年起◇◁，无印良品销售增幅开始放缓○●○▷，到了2018年第二季度首次出现了负增长◁◆▼●▲▷。

　　无印良品以极简的设计风格◁▲、高级的美学理念•☆，传达着具有哲学意味的生活方式▷▲●○，很快在当时消费环境尚不成熟的大陆市场站稳脚跟▷☆=…•…，成为一种美学符号••■▷★-，赢得了大批中产和文艺青年的青睐-▲◇▷•■。

　　官方透露…▲，MUJI中国目前坚持每年开设新店40家左右=…▽••◁，今年3月1日至今•-▷，就已经新开了15家▷▪-。

　　即使从2014年10月开始▪□○▼-，无印良品多次下调价格△◁▼•，但收效甚微•◇▼。因为在•▼••■“内忧••”之余△•◇▼•▲，-▷▼▪“外患…▷■”才是致命打击mg不朽情缘平台网站△○◁•-。

　　一直以来△◁…•，无印良品的价格都广受吐槽★=，■▽“猜价格☆▽★”也成了许多人逛无印良品门店必玩的小游戏▲…。

　　从日本平民品牌到中国中高端形象的●◁△●□=“认知差•☆=▽▼…”红利消退▼◁•◁，面临=▲▽◇-○“高不成低不就☆=△”的尴尬-◆★▪-，无印良品想要亲近下沉市场并非易事△◁=□。

　　不过▼▷■◇，纯靠门店扩张带来的销售额提升不是长久之计▲◇◁●，无印良品接连不断地改革调整也明显表露着危机感从未解除■☆•○◁。

　　官方对于关店的解释是△•=：○•★“个别的闭店只是基于经营效率进行的正常调整△○▼•，面对部分商圈人流下降的挑战◆=◆•◆，无印良品会对经营效益不佳的门店做出取舍▼▷▽。■•”

　　在这种消费逻辑下•■▷…，有人认为●=☆，去无印良品选购自己心仪的产品▪◁■，会觉得自己跟理想生活靠近了一点◁▪。

　　近年来-▷，无印良品多地门店相继关闭▼●。据MUJI母公司良品计画的官方财报数据▽☆-□，2022年至2024年财年◆▷☆•◆◆，无印良品已累计关闭中国大陆门店30家•☆=-○•，而截至2025年5月…▽□，已关闭17家门店▲△•★•▪。上海浦江欢乐颂店◇◆▼○、苏州泰华店□▼-■☆、济南市中区振华商厦店☆■▷、烟台振华商厦店和长沙泊富国际广场店等门店也都于今年8月底关闭了=●•=■。

　　盛夏渐渐转凉△□☆▽●，MUJI无印良品在北京世茂工三门店-★=☆，历经十余年○■=■▼，也走向苍凉结局…▲•=。

　　当国内外信息差逐渐拉平的时候…=▽，越来越多的人了解到▷…•……-，无印良品在日本本土的定位其实是平价★□、大众化的▷=■▪，与中国区留下的高端▲●□□、中产化形象截然不同◁-。

　　2018年起•…◁，因市场竞争加大及后来的疫情影响☆▼△，无印良品曾进入了三至四年的低迷期•-，2023年1月△■■▷，在华经济活动重启○●=◁□，门店扩张增速开始回升•△-•=▽。

　　就连日本本土无印良品近期也因原料中可能混入异物•☆-◆，对一款食品进行自主回收▼•■○，引起舆论风波◆◆-▲…=。

　　面积需求在3000平方米以上的旗舰店★◇○，是无印良品战略调整的线下主战场•◁…☆•□。一直以来•▼△•●，旗舰店都是无印良品的新业态实验展示平台□★●产的最爱正在大规模闭店。过去十年-□=◁，无印良品基于旗舰店做了MUJI BOOKS书店mg不朽情缘平台网站○◆■▪◁□、MUJI Cafe& Meal餐厅及MUJI Diner餐堂等多种衍生空间的尝试▽=●，这些衍生空间也都投放进了新开的旗舰店中=■，是其团队提及的▪◇△▲▷☆“一二线城市社区店型态推广计划□=▪”的组成部分之一◁▽○。

　　品质却无法与之相匹配▪◆，而当前☆●-•，然而●•••▼，则又失去自我●-◇，那些最初吸引人的精神内核☆●●。

　　价格远超预期▪○◆○•，在理性消费□☆-◁、精打细算成为主流的今天◆★▼•□•，站在了实用主义的反面▪••●○；无印良品所遇困境的矛盾点在于■…，众多消费者表示不愿再当◆☆◇=“冤大头-●”了○●。更加得不偿失◆▪…。若一味迎合新的消费浪潮▼☆•○◁★，

　　名创优品▲▼☆★□、网易严选●▽●•…-、小米有品△☆△●▷、NOME等同赛道平价品牌纷纷崛起●=△，对无印良品形成夹击围剿□•◇-=。

　　2024年2月……，目前中国最大的无印良品旗舰店在北京朝阳大悦城开业★★◁▪▲，占据三层空间△△，总面积达4950平方米○◆◇。2025年4月◁▪，无印良品又迎来了西南第一家旗舰店——重庆观音桥北城天街店▷=☆△。华中地区最大的门店——长沙荟聚旗舰店也在计划开设中△■◇…■。

　　往前回溯○■◇…，2023年和2024年●▼☆▲，无印良品因生产不符合保障人身安全国家标准的空气循环风扇◆…、销售纤维含量不合格的棉水洗府绸短裤☆▪▲，以及销售纤维含量不合格的儿童T恤★☆，被多次罚款●★。

　　抽查结果显示mg不朽情缘平台网站●=○-，此款产品的主要不合格项目为边缘=▽◇●△、尖端不符合GB 21027-2020《学生用品的安全通用要求》标准…◁☆。标准明确……△○△，文具剪刀•☆▲•■-、刀片顶端应为圆弧顶端-▲•△，不应为锐利尖端△■●◆△▲。该产品已被市场监管局责令整改☆•■•=。

　　如今□=，消费习惯指向追求质量与价格的平衡●☆▽…，消费者的选择也变得多元△☆★••○，无印良品宣扬的长期主义和一尘不变的设计风格……●•=，在消费者眼里开始成为了○▷◁“守旧■□◁•”○-○=“缺乏新意○◁•”的代名词•☆☆▽△。

　　无印良品这一品牌名的含义是◆…●“没有名字的优良商品○▲◇•◇”●▽■□★▪，核心理念在于提供高品质而无多余品牌标识的产品…-，不仅如此==◆▼▪★，它打造的还是消费场景▼■■○…，更是一种有质感的生活方式•○•。

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　　日前…□▼◁◇•，工三店门口贴出▽★“闭店通告•△=”=●，宣告此店于2025年8月31日关闭☆◆=●△■。店内随处可见的●○◁■■△“闭店特惠=○▪…”促销海报•▲◆，溢满了告别的气息•▽。

　　电商的兴起☆●□、大量同类型平替国产品牌的不断涌现-◁○=□、人们消费习惯的转变●★•▲▲，都让无印良品面临着巨大挑战☆◆-…。在中国走过的20年…-□，属于无印良品舒适区的商业生态早已换了人间★-。

　　无印良品在消费升级的时代一路高歌猛进●•○▷☆，门店加速扩张△○◁▲，到了2016年11月中旬◁☆-，它在中国大陆已实现200店的里程碑•▲○◁▽。

　　3月28日代言消息发布后◆■•▲▪▽，无印良品的社交媒体互动量-■、话题讨论度显著提升=◁，有数据统计称▲•■▲，品牌搜索指数在3天增长超300%••◇，•☆◁“金城武同款■…”部分单品在门店已经断货◁▽●。

　　闭店促销期的北京工三店☆-▪△…，在打折选品中暗含的玄机=□△△●mg不朽情缘平台网站中，也几乎证实了这一观点◇=△。特价商品大多为滞销款…▽▷▼•，许多热门品类如汉麻四件套等•★■，依然为原价出售○…=▲◇•，有网友推测◁●，很可能只是换了个地方重新售卖•◆▼◇。

　　时隔多年◆●•◁▪，今年●◆◇◁◆▼，51岁的□-•…☆○“亚洲巨星•▷●▪▽▼”金城武再次现身◇○，回归后的第一次营业…▲▪，是成为了无印良品的代言人☆▽。

　　瞄上生鲜赛道-•▲◆▪，推出▼-□▲☆“农场概念店▼-●”•…=••；聚焦宠物经济…•…-，推出宠物用品••△▲…；部分门店还增设自助拍照机与扭蛋售卖机等互动装置…◇▼▷，引入了网红冰淇淋概念店及AR试衣镜■◇△■。

　　起源自日本★◁□、2005年进入中国大陆市场●△、引领-▽“性冷淡▪▷▽-▪”极简自然侘寂美学风潮的无印良品•☆◁，眼下的••◆“闭店潮=▷”似乎是一个时代的终结□▷○■。

　　在这个节骨眼上…●•▪△▪，这一招看似十分冒进的险棋◁-，却实实在在让业绩得到了提升△☆▷。据2024年财报☆▽，虽然无印良品在中国大陆消费环境严峻☆■，客流量增长放缓◆•■▽，销售额停滞不前▲=•=，但新店开业使门店网络得到扩充•■•◇▷，加上努力控制经费-=◆△，确保了增收增利☆☆☆■△。

　　作为最重要的海外市场==★★▲，中国市场是无印良品仍需持续破解的难题□-。至少无印良品只是希望商品去除不必要的加工-◁■、颜色和品牌标识□•▪…-，而不是彻底在商业世界去除自己的名字…○●▲-。

　　另一方面•☆•▲，下沉的举动也会带来形象崩坏的负面影响•◇☆▽，导致失去原有的受众群体▼◇▽…，如中产们□▪■。

　　它简约●★◁、自然…•◆▼□◆、质朴…▷◆◆○▽，但高贵■=◆△••，像极了每个人心中触不可及的◆▲☆○▷◇“白月光-◆”★☆▽=。拥有一定经济基础的中产用其标榜自身品味△□■…☆，经济能力较弱的人群则把它当作美好生活的目标形态□…。

　　与此同时▼■=•，依然不断拓宽的开店版图实际是一种腾笼换鸟策略▲★，紧随现在的整体商业地产环境的发展趋势★▽◇=…•，将商圈老化■•□★、客流量低▷-□、不再盈利的店铺转移到流量更大▷▷○△•、消费力更强的新兴商业区◇▪，从传统商场向业态多元…□○•、更具年轻活力的大型商业综合体转移●▼★■。

　　反映在价格上○▽，无印良品在中国区的产品比日本高出整整25%—30%●★▽▼，部分商品甚至有近50%的价差…★。这简直狠狠跌碎了滤镜●■◆•，让人看清了无印良品定价策略的本质▽•▪◆。

　　更早之前◆◆▲▲○△，2019—2022年间▪◇□▷◁☆，无印良品也因以次充好▽•◆，家居材质△•-◆★●、童装质量○□-、床品规格不合规…◆◁★•，及虚假标注食品生产日期▼•★▼■◇、保质期☆--，甚至销售过期食品等问题被多次处以行政处罚=•▽▼…。